乐视体育，从体育帝国到体育loser的完美转折乐视体育
从体育帝国到体育loser的转折点
乐视体育，这个曾经横空出世的体育帝国，凭借Having the Ball（拥有球）这一口号，迅速在体育领域占据了重要地位，从2010年Having the Ball全球总决赛到2015年乐视体育App的推出，乐视体育在体育赛事和体育用品领域取得了令人瞩目的成就，这个曾经的体育巨头，却在2017年经历了一场戏剧性的转折,从体育帝国摇摇欲坠。
2017年，美图公司以17亿美元的价格收购了乐视体育，这一收购看似是乐视体育的救赎，实则不然，在美图的管理下，乐视体育的体育事业陷入停滞，体育赛事和体育用品的销售量大幅下降，乐视体育的体育业务陷入泥潭,而美图的重心却不在体育领域。
乐视体育的失败，暴露了中国体育企业在全球化竞争中的致命缺陷，乐视体育曾经的辉煌，是建立在中国市场的本地化战略之上，但在全球化竞争中，乐视体育缺乏创新,缺乏对市场需求的深刻理解。
乐视体育的失败：管理与战略的失败
乐视体育的失败，归根结底是管理与战略的失败，在美图的管理下，乐视体育的体育事业陷入停滞，体育赛事和体育用品的销售量大幅下降，体育赛事的转播权收入也大幅减少，乐视体育的体育业务，从曾经的辉煌，到现在的失败,仅仅用了几年时间。
乐视体育的失败，也暴露了中国体育企业在全球化竞争中的致命缺陷，乐视体育曾经的辉煌，是建立在中国市场的本地化战略之上，但在全球化竞争中，乐视体育缺乏创新,缺乏对市场需求的深刻理解。
乐视体育的失败，还表现在其对市场变化的反应速度上，乐视体育在Having the Ball全球总决赛上取得了辉煌的成绩，但在全球体育市场变化中，乐视体育却显得举步维艰，乐视体育的体育业务，从曾经的辉煌，到现在的失败,仅仅用了几年时间。
乐视体育的教训：创新与多元化的重要性
乐视体育的失败，给中国体育企业带来了深刻的教训，乐视体育的失败，暴露了中国体育企业在创新和多元化发展方面的不足，乐视体育曾经的辉煌，是建立在中国市场的本地化战略之上，但在全球化竞争中，乐视体育缺乏创新,缺乏对市场需求的深刻理解。
乐视体育的失败，还表现在其对市场变化的反应速度上，乐视体育在Having the Ball全球总决赛上取得了辉煌的成绩，但在全球体育市场变化中，乐视体育却显得举步维艰，乐视体育的体育业务，从曾经的辉煌，到现在的失败,仅仅用了几年时间。
乐视体育的失败，给中国体育企业带来了深刻的教训，乐视体育的失败，暴露了中国体育企业在创新和多元化发展方面的不足，乐视体育曾经的辉煌，是建立在中国市场的本地化战略之上，但在全球化竞争中，乐视体育缺乏创新，缺乏对市场需求的深刻理解，乐视体育的失败，暴露了中国体育企业在创新和多元化发展方面的不足，乐视体育的教训,值得中国体育企业深思。
乐视体育的失败，是中国体育企业在全球化竞争中的一次惨痛教训，乐视体育曾经的辉煌，是建立在中国市场的本地化战略之上，但在全球化竞争中，乐视体育缺乏创新，缺乏对市场需求的深刻理解，乐视体育的失败，暴露了中国体育企业在创新和多元化发展方面的不足，乐视体育的教训,值得中国体育企业深思。
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