乐视TV，从主流到衰落的案例研究乐视tv
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乐视TV曾经是中国电视行业的一颗“明星”，以其创新的商业模式和强大的市场号召力，成为中国电视市场的主导力量，随着市场竞争的加剧和行业格局的改变，乐视TV逐渐失去了其昔日的辉煌，最终被美图公司以17亿元的价格收购，这一过程不仅是中国电视行业的一次缩影,更是对所有试图在竞争中求存的企业的一个警示。
乐视TV的辉煌：从成立到巅峰
乐视TV成立于2007年，是一家以电视产品为核心，整合电视硬件、内容制作、售后服务等多领域资源的企业，其成立之初就以“颠覆传统电视消费模式”为己任，提出了“电视+手机+互联网”的产品定位，试图通过整合移动互联网资源,打造一个全新的电视生态。
乐视TV的市场策略非常成功，其产品线涵盖了电视、手机、智能手表、耳机等多品类，形成了一个完整的生态系统，其产品售价通常在1000元以上，定位中高端市场,这一点在当时非常有前瞻性。
乐视TV的商业模式也极具创新性，公司通过“买断”模式，整合了电视内容制作、硬件生产、售后服务等环节，避免了与传统电视厂商的直接竞争，乐视TV还通过与多家互联网公司合作，构建了一个覆盖全网的生态系统,为用户提供了更加便捷的使用体验。
在市场推广方面，乐视TV也下了很大功夫，公司通过电视广告、网络广告、社交媒体营销等多种渠道，成功地将乐视品牌推向了全国，特别是在2013年，乐视TV推出了“乐视电视+手机”套餐，推出了“乐视手机”,进一步巩固了其在市场中的地位。
乐视TV的困境：从巅峰到衰落
尽管乐视TV在成立初期取得了巨大的成功，但随着时间的推移，行业环境的变化和市场竞争的加剧,乐视TV逐渐暴露出了一些深层次的问题。
市场竞争的加剧，随着中国电视市场的开放，更多的企业开始进入这一领域，尤其是各大互联网公司纷纷推出自己的电视产品，乐视TV在面对这些新 entrants 时，面临着巨大的竞争压力，尤其是在硬件方面，传统电视厂商已经形成了非常强大的技术优势，而乐视TV在硬件方面的创新能力相对不足,导致其产品在市场中的竞争力下降。
行业政策的变化，2016年，国家开始对电视行业进行专项整治，限制传统电视厂商的市场行为，推动互联网电视的发展，乐视TV作为一家传统电视厂商，其业务模式和市场策略与国家政策产生了冲突,导致其在政策层面陷入了困境。
乐视TV在内容制作方面的投入也逐渐加大，但效果却不尽如人意，乐视TV的内容团队虽然有一定的创意，但在内容制作和版权购买方面，与国际同行相比仍有明显差距，特别是在热门综艺节目的引进和制作方面，乐视TV的表现并不理想,导致其在用户心中的形象逐渐受损。
乐视TV的市场策略也逐渐出现了问题，公司过于依赖“乐视手机”这一单一产品线，导致其在市场中缺乏多样性，公司在国际市场上的布局也相对薄弱,导致其在全球市场中的竞争力下降。
乐视TV的衰落：从困境到收购
面对困境，乐视TV最终走上了求变之路，2017年，乐视集团宣布与美图公司达成收购，将乐视电视业务收入囊中，这一收购不仅解决了乐视电视的生存问题,也为其未来发展提供了新的可能性。
美图公司的加入，为乐视TV带来了新的资源和能力，美图公司在移动互联网、人工智能、大数据等领域具有强大的技术实力，这为乐视TV在产品创新、内容制作和市场推广方面提供了新的思路，特别是在智能电视领域，美图公司可以通过其在人工智能和大数据方面的优势，为乐视TV开发出更加智能化、个性化的产品。
乐视TV在收购后并没有像外界所期待的那样快速恢复元气，相反，公司在市场策略、产品布局等方面仍然存在很多问题，特别是在硬件产品方面，乐视TV仍然缺乏竞争力，导致其在市场中难以站稳脚跟，公司在内容制作方面也面临着巨大的挑战，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出,仍然需要更多的努力。
乐视TV的教训：竞争中的求生之道
乐视TV的衰落，为我们提供了一个深刻的教训：在竞争激烈的市场中，单纯依靠强大的市场号召力和 initial vision 是不够的，在面对强大的竞争对手和政策环境变化时，企业必须不断进行创新和调整,才能在市场中生存下来。
乐视TV的教训还在于，企业在求存的同时，必须注重长远发展，乐视TV在收购美图公司后，虽然获得了新的资源和能力，但公司内部并没有真正实现从“乐视”到“美图”的转变，这种“求存者”的思维,导致公司在发展过程中始终缺乏真正的创新和突破。
乐视TV的教训也提醒我们，企业在面对困境时，必须正视自己的不足，积极寻求外部资源的帮助，乐视TV在收购美图公司后，虽然获得了新的资源和能力，但如果没有 proper 的管理和战略规划,仍然难以实现真正的突破。
乐视TV的遗产
乐视TV的衰落，是中国电视行业的一个缩影，它告诉我们，在竞争激烈的市场中，单纯依靠 initial vision 和市场号召力是不够的，企业必须不断进行创新和调整,才能在市场中求存并求发展。
乐视TV的遗产在于，它提醒我们，企业在面对困境时，必须正视自己的不足，积极寻求外部资源的帮助，同时注重长远发展，才能在竞争中立于不败之地，乐视TV的故事,无疑是一个值得我们深思的案例。
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